Partycypacyjne modele zarządzania
Praktyczne warsztaty z nowoczesnego przywództwa i facylitacji. Uczestnicy dowiedzą się, jak odejść od tradycyjnych, hierarchicznych struktur na rzecz samoorganizacji, włączania pracowników w procesy decyzyjne i budowania odpowiedzialnych, autonomicznych zespołów w nurcie turkusowych organizacji.
Harmonogram zajęć
Wprowadzenie do zarządzania partycypacyjnego
Ewolucja stylów zarządzania od hierarchii do sieci. Koncepcja turkusowych organizacji wg F. Laloux. Modele Teal, Agile i Holakracja w praktyce.
Samoorganizacja w zespołach
Budowanie struktur zwinnych. Podział ról i odpowiedzialności w organizacjach bez formalnych liderów. Techniki zapobiegania rozmyciu odpowiedzialności (Diffusion of responsibility).
Procesy decyzyjne i facylitacja
Jak podejmować decyzje w sposób inkluzywny. Metoda Consent vs Consensus. Narzędzia facylitacji spotkań (np. Liberating Structures, Open Space Technology).
Kultura komunikacji i transparentność
Rola radykalnej szczerości (Radical Candor) i otwartej informacji zwrotnej (Feedback 360). Transparentność finansowa i strategiczna jako fundament zaufania w zespole.
Zarządzanie konfliktami w płaskiej strukturze
Metody deeskalacji napięć. Komunikacja bez przemocy (NVC) w praktyce biznesowej. Rozwiązywanie sporów bez bezpośredniej interwencji menedżerów wyższego szczebla.
Warsztat: Modelowanie transformacji
Praca nad studium przypadku z własnej organizacji. Audyt obecnej kultury organizacyjnej i wypracowanie mapy drogowej (roadmapy) przejścia na model bardziej partycypacyjny.