Praktyczne warsztaty z nowoczesnego przywództwa i facylitacji. Uczestnicy dowiedzą się, jak odejść od tradycyjnych, hierarchicznych struktur na rzecz samoorganizacji, włączania pracowników w procesy decyzyjne i budowania odpowiedzialnych, autonomicznych zespołów w nurcie turkusowych organizacji.
Ewolucja stylów zarządzania od hierarchii do sieci. Koncepcja turkusowych organizacji wg F. Laloux. Modele Teal, Agile i Holakracja w praktyce.
Budowanie struktur zwinnych. Podział ról i odpowiedzialności w organizacjach bez formalnych liderów. Techniki zapobiegania rozmyciu odpowiedzialności (Diffusion of responsibility).
Jak podejmować decyzje w sposób inkluzywny. Metoda Consent vs Consensus. Narzędzia facylitacji spotkań (np. Liberating Structures, Open Space Technology).
Rola radykalnej szczerości (Radical Candor) i otwartej informacji zwrotnej (Feedback 360). Transparentność finansowa i strategiczna jako fundament zaufania w zespole.
Metody deeskalacji napięć. Komunikacja bez przemocy (NVC) w praktyce biznesowej. Rozwiązywanie sporów bez bezpośredniej interwencji menedżerów wyższego szczebla.
Praca nad studium przypadku z własnej organizacji. Audyt obecnej kultury organizacyjnej i wypracowanie mapy drogowej (roadmapy) przejścia na model bardziej partycypacyjny.